Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития (Лейхи Лайза (соавтор), Киган Роберт , Попов Михаил Н. (переводчик)); Манн, Иванов и Фербер, 2017

Достаточно интересная книга для тех, кто интересуется корпоративной культурой. Конечно, по-настоящему полезно будет для руководителей, топ-менеджеров, владельцев бизнеса. Я ни к одной из категорий не отношусь, но прочитала с удовольствием. Местами было скучно. Некоторые моменты можно было опустить, что говорит о том, что "вода" все же присутствует. Но общая картина очень-очень положительная.
Я даже задумалась о значимости корпоративной культуры в компаниях, проанализировала, почему в одной компании достигла больших результатов, а в другой работала стабильно, без взлетов и стремления к высоте.
Кое-что процитирую:
«Исследования показывают: однои&#774
из главных причин того, почему человеку надоедает его работа, становится не большая нагрузка, а осознание того, что, выполняя ее в течение долгого времени, он не развивается как личность и профессионал»
"Корпоративная культура всегда побеждает прибыльность — но не потому, что она важнее прибыльности компании. Прибыльность для нее — кислород. Культура побеждает потому, что обеспечивает финансовое благополучие".
"Стремление к прибыльности организации и развитию человека в неи&#774
— две стороны одного процесса. Это части целого, а не элементы, которые могут быть противопоставлены друг другу или для которых существуют разные «результаты».
"Я поняла, что должна смотреть правде в глаза. Я самолюбива и ставлю свой личный успех выше успеха других. По сути, последние десять лет я потратила только на то, чтобы пробить себе путь наверх. Оглядываясь назад, я вижу, что ради этого мне пришлось обойти сотни моих коллег в компании и потерять с ними связь. Теперь я заставляю себя быть лидером, который не забывает и о помощи другим".

0    0

Не смог оценить книгу. Пришла залапанная руками грязных слесарей.
Заказывал целый комплект книг в подарок, эта было главной, но полностью разочарован в каком она пришла состоянии. Магазину плевать на книги и то в каком они состоянии доходят до конечного потребителя. Такое чувство что склад с книгами совместили с автомастерской и слесаря между ремонтом машин упаковывают книги в пищевую пленку.
Остальные книги тоже со следами варварского отношения, но взял в надежде оттереть. Доставка сильно настораживает ребята, надо работать над этим.

0    0

Вступление в книжке весьма неплохое и многообещающее. Рассматриваются 3 компании, как эталон культуры, но описаны они неинтересно и методы, которые там описаны нельзя применить в жизни. Такое впечатление, что авторы, описывая эти три компании очень боялись, что их засудят за малейшее раскрытие успеха или метода их работы. Осилил треть книги, дальше читать не стал: полезной информации очень мало. Жаль потраченых (пусть и небольших) денег.

0    0

Прочитав книгу, вы осознаете, что созданная вами культура в компании — это ваша стратегия. А так же, что секрет успеха — развивать каждого вашего сотрудника.
Рекомендую прочитать эту книгу каждому предпринимателю, собственнику бизнеса, менеджеру и руководителю.

0    0

Одна из лучших книг по созданию корпоративной культуры с массой реальных примеров. Концентрат опыта, теории о построении новой культуры и философии сознательного бизнеса. Эту книгу однозначно стоит прочесть и иметь на книжной полке всем, кто мечтает построить органично развивающиеся компании будущего!

0    0

Большая благодарность автору и всем сопричастным – прежде всего, руководителям и сотрудникам компаний с большой буквы, о чьем беспрецедентном опыте здесь рассказано.
Опыт этих корпораций – передовой, ключевой, формирующий современные реалии менеджмента. Кто-то заскучал от прочтения, наверно, не осознав, о реалиях каких компаний идет речь, кого из современных управленцев сформировал опыт участия и сопричастности к этой конкретной истории.
Нереально? Еще как реально. Захватывающе, удивительно, интересно, сложно для претворения в жизнь. А когда было легко? Поистине, вдохновляюще.

0    0

Книга Роберта Кигана и Лайза Лейхи «Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития» заинтересовала меня тем, что в ней описывается практически нереальная для России «идеальная» для сотрудника организация, в которой все не изображают бурную деятельность, обсуждая в кулуарах друг друга, а все являются единым организмом, которому не всё равно на эмоциональные и личностные проблемы каждого члена команды. Авторы рассказывают, что сотрудники выгорают не из-за постоянных завалов в работе, а из-за того, что есть препятствия личностному развитию. Знание цены личностным проблемам сотрудника и видение в нем человека, а не робота – вот основная особенность организаций осознанного развития. Лидеры на любом уровне формируют культуру уважения и признания, поэтому каждый в такой организации имеет право на личностный рост. Помогая развиваться своим сотрудникам профессионально и эмоционально, организации осознанного развития получают меньшую текучесть кадров, рост прибыли, повышение потребности персонала, улучшение способности организации к выявлению и исправлению ошибок. Авторы рассказывают, что сейчас человек, выбирая место работы мало смотрит на зарплату и больше выбирает место для самореализации. Да, это верно, но много ли мест в нашей стране, которые обеспечивают такую политику? Книга интересна, но в реализации многих принципов в ней указанных, к осознанному развитию должны прийти не только организации сами по себе, но и все административные единицы в стране – это должно быть общее развитие, для того чтобы человек мог ощутить себя востребованным и нужным.

0    0

Познавательно, но применить на практике в условиях Российских компаний не реально. Есть к чему стремится.... , как поменять психологию людей?
Надо ли менять. Все ради карьеры- это не по русски))).
каждый решает для себя сам. Мне понравилось. На работе надо работать!

0    0

Интересный подход и интересные « фишки». Хочется верить , что все написанное – реальность, но не верится. В целом для расширения кругозора почитать полезно

0    0

Прочитала треть, в целом все мысли можно было уложить как раз в треть книги, но видимо остальные 2/3 для закрепления материала)

0    0