Создавая инновации. Креативные методы от Netflix Amazon и Google (Ферр Натан, Даер Джефф, Кристенсен Клейтон M.); ООО "Издательство "Эксмо", 2017

Двадцать первый век уже сегодня заслуженно называют веком инноваций и креативистики в связи с неслыханными стремительными темпами появления всего нового и фантастичного. Проверенные жизнью и массами потребителей во всём мире методы креативных инноваций от мастодонтов бизнеса , представленные в книге, заслуживают глубочайшего внимания и тщательнейшего пристального изучения. Времени на сей полезнейший труд жалеть не стоит- окупится с лихвой!

0    0

Оригинальная книга!
Дана методика, как сгенерировать инсайт. Показан путь, как от инсайта перейти к стратегии и бизнес модели. Рассмотрены следующие актуальные темы. Как прототипировать ваш продукт. Рассматривается применение модели Pivot – когда и как запускать стартап. Как составить стратегию и построить бизнес-модель. Как запустить бизнес и его масштабировать.
Так же показано, как получить навыки владением метода инноватора.
В цело, книга будет полезна как инноваторам и стартаперам, так владельцам бизнеса, кто желает перейти на качественно новый уровень своего дела.
Читается не сложно, но не без «воды».
4 из 5

0    0

Очень понравилась!
Авторы опираются на опыт самых успешных компании, которые у всех на слуху, и разбирают, когда и как можно применять метод новатора (да, именно метод!)
Есть таблицы, диаграммы и несложные схемы, которые абсолютно не перегружают книгу, а доносят информацию более наглядно. Проглотила за выходные)
Для себя выделила две основные мысли: успешных новаторов определяют привычки, а метод новатора можно применить в самых разных областях, даже в повседневной жизни.
Я думаю, ее стоит прочесть всем тем, кому в голову хоть раз приходила необычная идея, но они боялись ее реализовать.
Очень порадовало оформление, и на ощупь она классная, приятно держать в руках.
В общем, ребята, советую.

0    0

Эксмо, спасибо за плохую работу.
Невообразимо ужасный перевод/редактура издания от эксмо.
Сами идеи и приемы реализации "метода инноватора"в книге довольно интересны, например V2MOM от Salesforce'а. Однако качество адаптации заставляло меня перечитывать одни и те же места порой и по 3-4 раза.
Например, страница 135, так начинается абзац:
"В полусекретном расположении лаборатория Google X исследовала сверхновые технологии..."
Серьезно? В "полусекретном расположении"? Так вообще говорят по-русски?
Можно еще. Далеко ходить не надо - стр. 134:
"Основываясь на наблюдениях, сделанных в Intuit и других компаниях, мы рекомендуем вам разместить варианты решения на стене и далее придерживаться следующей последовательности..."
Какой еще стене?! Никто в книге до этого фрагмента и после не говорил ни о каких стенах!
И еще одно - это просто хит. После этого куска я окончательно убедился, что в эксмо, что-то пошло не так. стр. 134:
"Проблема сопротивлялась голосованию команды за идею, классическому подходу дизайн-мышления..."
Я долго не мог осознать коварство этой проблемы... Представьте себе, каким образом проблема могла сопротивляться голосованию? Сопротивляться голосованию - это недопустимо. Тем более долго.
А если без иронии я до сих пор не понял смысл этого предложения.
Также адаптированное название "Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google" - не отражает содержание, вводит в заблуждение. О методах Netflix'а ничего не сказано. Netflix был упомянут, как пример схожей бизнес модели для другой менее известной фирмы и неоднократно упоминался, в духе "используя модель Netflix". Google и Amazon же были представлены более скромно, чем может показаться из названия книги. Основной материал вращался вокруг компании Intuit, Hindustan Unilever.
Советую читать в оригинале.

0    0

Отличная книга! Крайне рекомендую к прочтению всем. Один из авторов - Клейтон Кристинсен, известный по своей дилемме инноватора, что внесло немалую ценность в материал книги. Авторы представили общую оптимальную канву для эффективного проведения в жизнь и запуска инновационных продуктов. Мысли и идеи синхронный с принципами гибкой разработки ПО, но дают более широкие концепции на создание продуктов в инновационной среде. Авторы четко разделяют принцип стартапа продукта и принцип управления и развития продукта в традиционном менеджменте, как и где это применимо. Приведены значимые примеры из историй компаний и запусков продуктов в различных сферах жизни, от ИТ до фармакологии.

0    0