Лидеры едят последними: как создать команду мечты (Синек Саймон , Животикова Екатерина И. (переводчик)); Эксмо, 2022

Книга о лидерстве и как его развить и в дальнейшем использовать для достижения успеха. Много реальных рассказов о различных жизненных ситуациях в самых различных сферах. Проводится анализ этих ситуаций.

0    0

Отличная книга!
Иногда мы плывем по течению и не хотим ничего менять, у других же тоже есть проблемы и ничто в мире не идеально. А книга показывает, что может быть по-другому, вернее КАК ДОЛЖНО БЫТЬ. А главное, понимаешь, что такая модель на самом деле реальная и достигаемая.

0    0

Для деловой среды:
-Очень вдохновляет на достижение партнерских отношений, помогает приоткрыться и достигать открытости в других.
Для повседневных отнтошений вобщем-то тоже помогает увидеть человечесто целиком. И тут уже сам начинаешь чувствовать как эффективно взаимодействовать с людьми.
И делать это осознанно

0    0

Подарила эту книгу мужу на день рождения, он остался очень доволен. Заголовок очень нестандартный, поэтому во время чтения в метро у него фотографировали обложку, чтобы в дальнейшем ее приобрести.
В книге раскрывается много нюансов того, как развивается бизнес и сколько он может просуществовать в зависимости от поведения его руководителя и всех ключевых фигур. Передаваемые знания необходимы, в первую очередь, собственникам бизнеса и управленцам. В книге описаны примеры создания доверия внутри фирмы и чувство преданности у сотрудников к компании в целом. Однако, книга будет полезна и для обычных наемных рабочих, т.к. учит быть частью коллектива. Некоторые главы тяжело читаются, но в них очень четко описывается состояние человека в различных ситуациях и, главное, объясняется, почему он так себя ведет независимо от характера или взглядов на жизнь.
Книга учит принимать правильные решения, не бояться высказываться и отстаивать свою точку зрения внутри коллектива и перед начальством. Некоторые рекомендации из книги опробованы в реальных условиях офисной жизни и показали отличный результат.
Книга достаточно универсальна, и подходит под любую сферу деятельности – бизнес, спорт, семья, т.к. доказывает, что предоставляемые услуги, реализуемая продукция, медали на олимпиаде или успех детей не зависят в первую очередь от денег.
Автор американец, поэтому многие вещи в книге описываются с присущим американцам менталитетом и взглядом на весь остальной мир.

0    0

Абсолютно пустая и никчемная книга. Автор поднаторел лишь в дешевом популизме и способности покупать хорошие рецензии. Краткое содержание: нужно любить своих работников, быть хорошим и добрым. Никаких полезных советов, интересных стратегий, ноухау, идей... Деньги, выброшенные на ветер и доставку.

0    0

Книга на мой взгляд очень интересная и познавательная, и будет полезна только если у вас уже есть опыт работы руководителем. Автор решил наполнить ее огромным количество реальных примеров лидеров и ситуаций, из которых и можно вынести для себя какие-то уроки, никаких инструкций, правил и советов, как быть или стать хорошим лидером здесь нет.

0    0

книга-монолог. далась мне нелегко. слышала что и вожди племени всегда едят последними. это колыбельная традиция лидеров. здорово что автор доступно говорит что лидер может быть только в команде. сначала кушают голодные а в конце власть. книгу рекомендую.

0    0

Книга будет полезна в первую очередь тем, кто открывает своё дело или как-то связан с бизнесом. Но и не только этим людям: стоит признать, что даже в компаниях, не связанных с бизнесом, есть свои лидеры. Книга позволяет понять и узнать то, каким на самом деле должен быть лидер. По данным исследований одной из самых частых причин, вызывающей различные заболевания и проводящей к ранней смерти - это стресс, и стресс именно на работе. Мы испытываем его из-за обстановки, которую создают лидеры.
Прочитанная мною книга позволила мне совершенно по-иному взглянуть на лидерство и, безусловно, вдохновила.
Сама книга яркая, обложка так и притягивает взгляд, шрифт хороший.

0    0

От Игоря Войтенко пришел? Есть кто из 2020?

0    0

Когда начал читать ее, очень заинтересовала и не отпускала до конца! Автор книги, дает советы о том, как стать лидером. Как нужно относиться к своим работникам.

0    0

Мотивирующая книга. В начале чтения было достаточно настороженное отношение, к произведению, но после первых глав оно прошло. Автор достаточно хорошо и логически связано рассказывает о современной модели лидер-слуга, написано интересно, приведено много примеров и реальных ситуаций. Но к сожалению, это попытка заглянуть в будущее, где управление в постиндустриальном мире будет полностью изменено, и как справедливо замечает автор в эпилоге, старые модели управления и гонка за быстрыми показателями по прежнему остаются в моде.

0    0

Книга понравилась, несмотря на то, что прочитала на эту тему много чего. Классно переплетены теория, исторические данные, художественные вставки и практические советы дают ответы на многие вопросы.

Книга написана простым доступным языомк с конкретными примерами, иногда автор повторяется, но мне это совсем не мешало.

Книга о сотрудничестве, доверии и взаимопонимания.

0    0

Есть интересные примеры, но их мало. Больше тягомотины. Дают мысль и пишут об одном и том же на страниц 20, иногда и больше. Сразу по контексту видно, что зарубежный автор, много непонятного и из-за этого неинтересного. Читать тяжело, но я дочитала до конца, потому что посоветовали книгу для работы. Не понравилось, пищи для ума мало, потратила свое время.

0    0

Те, кто пишет, что книга не про лидерство и всё такое... Очень поверхностно отнеслись к тому, что прочитали.
Я прочёл эту книгу ещё года 3 назад. И для себя я понял, что настоящий лидер всегда будет нацелен на взаимодействие с коллективом, а именно - взращивание и поддержание корпоративной культуры. Это элементарная база. Отсюда и название самой книги.

Увы, если кто-то этой истины не понимает, то вы пока не доросли до этого. Жизненный опыт вам в этом поможет со временем.

Никого не хотел унизить или обидеть.

Если вы не имеете представления, как научиться обладать лидерскими качествами, как расположить к себе окружение и т.д. То здесь есть все ответы на эти и другие вопросы по данной теме. Запаситесь стикерами, они очень пригодятся.
Книга изумительная в своей области 👌

0    0

Когда начала читать книгу, мне очень она начала нравится! Но тут начинается текст, которые касается поколения миллениалов. Что поколение 90-х растет в супер изобилие. И всё, дальше читать книгу,как тридцатилетнему человеку, мне тяжело. Я понимаю, что автор иностранец, и общество в разных странах развивается по разному. Но в России нет супер изобилия, где предоставят все и сразу. Все и сразу бывают только у богатых деток. А остальным, за изобилие нужно платить. Даже если человек возьмет в кредит, его тоже нужно выплачивать.
Спорные моменты относительно самооценки, что детей с 90х годов воспитывают в обществе, которое говорит, что каждый он (ребенок) особенный и т.д. Да, это можно увидеть в сериалах на Дисней, но в реальности не так, в том числе и в других странах. У меня складывается впечатление, что автору срочно нужно на психотерапию и проработать свои психо-травмы, так как он завидует детям 90х.
Я не понимаю, на какую аудиторию направлена книга. По идеи, кто хочет набраться опыта руководства - молодые, миллениалы, а тут их выставляют непонятно кем. Я стала руководителем в 24 года. Но как книга может меня научить, если у автора сплошной негатив: "Положительные стороны миллениалов: они легко принимают людей и не хотят работать ради денег, не принося пользы людям." Так автор и учить любить людей и не ставить деньги на первое место. Чему книга может научить, если так им ненавистные, миллениалы уже это умеют?
То есть, книга научит людей, которые стали руководителями лет в 50 на 2023 год и которым нужно учится любить людей, в особенности своих подчиненных! Не ставить деньги на первое место, а ценить свой коллектив и своих подчиненных. Чему может еще научить книга, я не нашла.
Еще очень много противоречий в книге:
1) Пишет, что миллениалы нетерпеливы, привыкли получать всё и сразу - поручите им ведение переговоров, один из пунктов: как руководить миллениалами. Простите, но это взаимоисключающие вещи.
2) Нынешние родители настолько опекают детей, что те не могут адаптироваться во взрослой жизни. Работодатели жалуются на их несамостоятельность, отсутствие инициативы и привыкли получать от взрослых помощь и инструкции. - простите, а каком тогда безопасном пространстве говорит автор, если просить помощь это плохо! Чем плохи инструкции? Ведь на работе есть должностные инструкции, которые пишут специально для всех сотрудников и их согласовывает старшее руководство. Я была бы рада, если все сотрудники атомных электростанций будут всегда выполнять все по инструкции, от старого до малого.
3) Все миллениалы зависимы от своих гаджетов! Что может сделать компания, чтобы руководить миллениалами и избавить их от зависимости - просите делать записи на бумаге, а не в компьютере, это эффективный способ запоминания и обрабатывания информации, который развивает способ критического мышления - требую ссылку на пабмед! Где это доказано? Вот даже логически подумать, насколько эффективен метод. Запись на бумажном носителе, требует носить этот носитель с собой, если зависимость от гаджета, гаджет со мной, а как эффективно я буду брать записную книжку? А ручку? А где будет вероятность, что я буду не забывать вносить туда данные? А посмотреть в носитель? А не потерять носитель в кафе, не оставить его дома и покупать их 100500 каждый раз? Тем более, сейчас есть множество программ, которые помогают вести свой план дня и дел в телефоне, там есть напоминания и оповещения, и если у меня зависимость от телефона, я 100% в него посмотрю! Тем более, миллениалы помешаны на защите природы и т.д., они мало будут думать, что айфон в Китае собирают дети работая по 15 часов в сутки, которым не доплачивали, они не будут думать про то, что некоторые полезные ископаемые, для техники добываются в бедных странах Африки, чуть ли не в ручную, утрирую, а может и нет, которые наносят огромный вред здоровью этим людям. Но про бумагу, знают все. И этот совет может быть причиной увольнения из компании, но запомни руководитель - твои сотрудники, это самое важное!
Так же в стрельбе в школе виноват - интернет! И автор приводит статистику, которая подтверждает, что период появления интернета, социальных сетей и лайков совпадает с усилением ненормальных людей, которые приходили в школу и убивали людей.
Итог:
1) Если ты миллениал, которого описывает автор, то книга бесполезна!
2) Если ты любого возраста, но и так понимаешь, что коллектив важен и от отношения между вами многое зависит на конечном результате, то книга бесполезна!
3) Если ты диктатор и деспот и хочешь управлять людьми в своем ритме и чтобы тебя уважали, а компания росла с каждым годом по прибыли, то книга бесполезна! Здесь поможет только психотерапия или можно увидеть ответ в поговорке: горбатого мо**ла исправит.
4) Если ты руководишь миллениалами, то по факту, в книге есть совет - создай им безопасное пространство
5) Если ты руководишь поколением Y, то по факту, в книге есть совет - создай им безопасное пространство
Пункт 4 и 5 совпадают - да! Потому что не важно какого возраста подчиненные! Надо уважать всех и каждого, с кем работаешь! А вот что делать с людьми, которые воруют, пытаются быть круче, чем ты или хотят занять твое место, подставляют тебя - ничего не написано. И как с такими справится, кроме как уволить, не известно! Либо авторитет есть, либо его нет. Поэтому учимся быть миллениалами, как их описал автор. Но такое ощущение, что автор их с хиппи перепутал. Всем добра!

0    0

Я еще не дочитал всю книгу,но прочитав большую часть могу сказать что книга отличается своим оригинальным помыслом и универсалом,есть достаточно воды(лишней информации) но также и много интересной раннее незнакомой.Книга рекомендована тем кто хочет больше узнать себя и расширить свой кругозор!!В книге рассказано не столько о лидерстве ,сколько о том что нужно знать и уметь для того чтобы хотя бы стать его помощником(лидером)

0    0